疫情防控与复工复产“一肩挑
”,这个村书记的春天格外忙

赵骏伟作为村书记 ，在疫情防控与复工复产中展现了高效统筹能力
，通过创新方法与务实行动推动“双战双赢”。

他颇有感触地说：“担任村书记我还是个新手，不到一年的时间里虽然通过带领大家致富获得了初步认可 ，但是在疫情防控的特殊时期如何做好群众工作，是对我的进一步考验 。

在疫情期间
，带领全体民警在**区高速路口以及各村组路口卡点执勤，切实维护疫情防控秩序 ，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用
。

解决社区“蔬菜包”线上收款难题,亿联银行科技助力打通物资保障_百度...

亿联银行通过科技手段快速上线专用收款码及配套数字化工具
，解决了社区“蔬菜包
”线上收款限额、手工操作繁琐等问题，保障了物资配送高效有序进行。问题背景与核心痛点长春市南关区因疫情封控 ，社区物资配送依赖微信群“接龙”统计需求
，居民通过“网格长 ”个人收款码付款 。

亿联银行通过金融科技手段，在2天内完成新功能上线 ，为社区提供专用收款码及数字化工具
，解决了社区“蔬菜包
”线上收款难题，打通了物资保障通道。

亿联银行作为东北首家民营银行及全国第四家互联网银行 ，以科技驱动为核心战略
，通过创新机制与技术创新，实现了线上化 、普惠化的金融服务模式 ，成为真正开在互联网上的银行
。科技驱动战略与团队建设亿联银行自2017年成立起，便将科技驱动作为核心战略
，科技风控人员占比超团队总数的50%。

如何做一名优秀的中国移动的网格长

建立学习型团队：定期组织内部经验分享会，鼓励优秀网格长输出实战案例 ，形成可复制的方法论库 。总结：优秀网格长需兼具“管理者”与“服务者 ”角色
，通过正能量传递稳定团队信心，通过方法工具应用提升执行效率 ，通过业绩导向驱动目标达成
。在市场竞争与疫情冲击的双重压力下
，网格长更需以结果为导向，灵活调整策略 ，最终实现团队收入增长与个人职业价值的双赢。

网格员负责在指定区域内维护客户关系
，确保客户对中国移动的服务感到满意，并及时解决他们在使用移动服务时遇到的问题 。 定期对区域内的客户进行走访 ，了解他们的需求和反馈
，并向他们介绍新的产品或服务
。 掌握中国移动的最新业务和产品信息，并向潜在客户进行推广和销售。

首先 ，作为网格员，维护客户关系是至关重要的 。他们需要定期走访区域内的客户
，了解客户的需求和反馈，确保客户对中国移动的服务保持满意
。这包括解决客户在使用移动服务过程中遇到的问题 ，提供必要的支持和帮助
，以及向客户介绍新的产品或服务。其次，业务推广也是网格员的重要职责 。

徽县:“十户联防”织密网,疫情防控再发力

构建“十户联防 ”策略 ，强化底层网格管理 徽县虞关乡党委组织召开疫情防控工作会议
，制定并下发《关于全面推行网格化“十户联防
”机制进一步做好新冠肺炎疫情防控工作的通知》
。构建网格化“十户联防”体系，强化村社户网格化管理 ，织密
、织牢网格体系
，实现层层防控，不留死角。

「一图解读」“五级五长
”应知应会

〖壹〗、“五级五长”是市委针对社区治理在疫情防控暴露出来的短板问题 ，创新优化后建立的由片长指挥
，村（社区）主抓，网格长负责 、楼栋（排）长、巷道长
、街（监）长联络 ，楼层长、院落长 、门店长
、中心户长包户的治理模式 。