为什么说肯德基 、麦当劳才是疫情下的赢家?
在疫情下 ，肯德基和麦当劳之所以被称为赢家 ，主要因为它们在特殊时期展现出了强大的适应能力和创新能力，不仅没有像其他餐饮企业那样陷入困境 ，反而通过一系列举措提升了品牌形象和市场竞争力 。
分析下来 ，主要有几大原因：03年非典期间，肯德基麦当劳坚持一夜 ，除了继续保持原有的每天清洁 、消毒之外 ，还增加了很多疾病防控的措施，能够有效的阻断传播源 ，而且通过03年非典 ，获得了有效的认证 。如今，餐厅员工严格按照每一项清洁的细项，素养如此 ，落实到位。体现了每一个管理细节的培训以及落地 。
麦当劳和肯德基可以说是送餐的鼻祖 ，我始终觉得饿了么和美团就是跟他们学的 。
竞争对手都倒下去了，只有自己活着 ，就是胜利。
麦当劳和肯德基的“中年焦虑 ”体现麦当劳从2014年开始 ，麦当劳出现连续五年营收负增长，2019年稍有改善 ，但2020年疫情使企业经营状况再度恶化 。2020年麦当劳营业收入为1908亿美元 ，同比下降87％；归属于普通股东的净利润为430亿美元，同比下降249％ 。
肯德基和麦当劳面临“中年焦虑 ” ，主要因市场竞争加剧、业绩下滑 、消费者需求变化及营销新品效果不佳。
肯德基暂停使用吮指广告语,为何要暂停?
〖壹〗 、据美国CNN报道 ，为了配合美国等多个国家的新冠肺炎防疫需要，肯德基决定将其一个有着64年历史、并在全球都极具辨识度的广告标语暂时撤下 。肯德基是在卫生官员们为防止新冠病毒传染 ，提出人们应该佩戴口罩 、勤洗手和避免用手触摸面部后 ，决定暂时撤下其“吮指回味”的标语的 。肯德基还专门制作了一段宣布这一决定的视频，并在视频中将“吮指回味 ”的相关标语打上了马赛克。
〖贰〗 、而且特别的是要注意手部的卫生，所以在疫情期间肯德基就停用了吮指广告。
〖叁〗、合同到期 。肯德基 ，通常简称为KFC ，是来自美国的著名连锁快餐厅，由哈兰山德士上校于1952年创建 ，主要出售炸鸡 、汉堡 、薯条、汽水等西式快餐食品 。通过查询相关资料了解到 ，该公司与春雪的合同到期了，导致不进行供货了。
〖肆〗、不关门 ，一年四季都不会关门 。一般来说 ，商业区的营业时间都会是7：00－23：00，住宅区的营业时间基本是7：00或8：00－22：00 。2020年08月25日 ，因受到疫情期间对个人卫生状况的考虑 ，肯德基决定停用“吮指回味，自在滋味 ”（finger lickin good）广告语。该经典广告语已有64年的历史 。
〖伍〗 、肯德基的明星产品之一“吮指原味鸡”很大程度上就是老爷子对食客吃鸡最大的期许 ，就连“吮指回味 ，自在滋味 ”这句经典广告词一用就是六〖Fourteen〗 、年，直到2020年8月份，才因为疫情期间的个人卫生防控而停用 。 从1952年到现在 ，肯德基无疑用六十多年的时间将吃鸡生意做到了极致。
疫情闭店肯德基员工有工资吗
〖壹〗、有工资 。肯德基疫情停业期间员工工资计算如下 。停业在一个工资支付周期内的 ，应当视同劳动者提供正常劳动并按劳动合同的规定支付其工资。企业停止线下活动超过一个工资支付周期的，若企业安排劳动者通过电话 、网络等方式提供了正常劳动 ，企业可以根据其提供的劳动支付相应的工资报酬 ，但不得低于当地最低工资标准 。
〖贰〗 、对企业安排未返岗劳动者通过电话、网络等方式提供正常劳动的，按正常劳动支付工 、资 。对企业安排劳动者在受疫情影响期间使用带薪年休假 、企业自设福利假等各类假的 ，按相关假的规定支付工资。
〖叁〗、并向疫情严重地区捐赠100万元及30万个口罩；肯德基则为武汉等地医护人员提供免费餐食。
〖肆〗 、肯德基涨价反映运营成本上升：2024年12月肯德基宣布两年来的首次费用调整 ，平均涨幅约2%，范围涉及0.5至2元不等的费用上调 。这背后是运营成本上升的压力 ，包括供应链成本 、管理成本以及原材料和人员工资的不断上升 。
〖伍〗、双方立场：员工立场：辛苦一个月拿到手的工资不到3000元 ，对薪资不满。
为什么在疫情期间肯德基和麦当劳可以正常营业?
肯德基和麦当劳在疫情期间能继续营业，主要与防控措施到位 、经营模式优势 、社会责任感强三方面因素有关 ，具体如下：防控措施到位 历史经验积累：2003年非典期间 ，麦当劳和肯德基的防控措施就已得到市场有效认证 。
所以他们的源头，也就是供货商可以把控的很严格，这个是很多中餐企业需要学习的地方 。
疫情中之所以麦当劳还能够营业是因为麦当劳产品的特殊性。
面对疫情 ，餐饮业纷纷关闭堂食 ，发力订单外卖，而这里面有一个很特殊的现象 ，那就是肯德基、麦当劳 ，他们不光少有的在运营线下门店，更多的应该关注他受本次疫情冲击非常之小 ，一切都在有条不紊的运转着 。
