核心要点

　　阿伯克龙比・菲奇旗下潮牌Hollister正跳出单一服饰品类 ，首度携手零售商塔吉特推出家居与宿舍软装系列
，两大品牌均希望依托新品类实现业绩增长。

　　本次联名系列命名为‘塔吉特・Hollister精选系列’ ，将于 6 月 28 日上线品牌线上渠道
，入驻绝大多数塔吉特线下门店以及部分Hollister门店，包含男女装 、床品等近 60 款商品 。

　　当下两大企业都面临可选消费支出下滑
、消费者信心走弱的困境
，零售商不得不创新营销方式来刺激消费，Hollister与塔吉特的本次合作便在此背景下落地
。

　　Hollister主打 13 至 22 岁年轻消费群体 ，过去一年品牌营收稳步增长，如今立志从服饰品牌向生活方式品牌转型
，丰富产品品类。依托更丰富的商品矩阵以及塔吉特广阔的线下渠道，Hollister既能吸引新客群 ，也能刺激老顾客提升客单价
，打造内生增长新引擎 。

　　另一边，塔吉特本身就拥有成熟的家居、宿舍软装品类 ，并且长期依靠品牌联名打造差异化竞争优势
，这也是其相较于竞争对手沃尔玛的特色打法
。即便在营收疲软 、利润收缩之前，塔吉特就频繁携手肯德拉・斯科特
、黛安・冯芙丝汀宝、邦巴斯 、冠军等热门品牌推出联名产品线。

　　本次合作让两大品牌共同掘金返校季这块高利润市场 。美国全国零售联合会数据显示 ，去年美国返校季消费规模达 888 亿美元
，参与消费的人均支出约 1325 美元
。

　　过去十余年间，宿舍
、公寓家居类消费规模持续攀升 ，2025 年该品类消费额达到 1280 亿美元
，消费额仅次于电子、电脑相关设备。

　　就在Hollister布局家居宿舍品类的同时，其母公司阿伯克龙比・菲奇也通过引入彪马 、斯佩里、亨特等外部鞋履品牌寻求新的业绩增长点 。公司高管在接受美国消费者新闻与商业频道采访时表示 ，全品类扩张既能吸纳新消费者，也能带动老客提升消费。

　　阿伯克龙比与Hollister两大品牌首席产品官科里・罗宾逊表示：“依托塔吉特庞大的线下实体门店网络
，我们可以把Hollister品牌推介给从未购买过我们产品的消费者
。同时，对于原本就喜爱我们品牌的老顾客 ，我们也期待让品牌更深地融入他们的日常生活。 ”

　　罗宾逊介绍
，本次合作由双方联合设计产品，依托塔吉特在家居品类的供应链优势负责生产制造 。合作周期至少延续至明年 ，计划在今年秋季
、圣诞假日季以及 2027 年春季陆续推出多波新品
。

　　“未来我们的合作不会局限于床品
，还会拓展毛毯、可穿式懒人毯 、毛绒玩偶等品类，持续深化双方合作。我们的核心目标客群以大学生为主 ，宿舍场景是我们的核心切入点 。结合不同季节
，消费者可以不断更新宿舍软装
、打造应季的居住氛围，这给了我们持续上新的广阔空间
。
” 罗宾逊说道。